Portal “Horeca Business Club” publikuje komentarz naszych ekspertów, Szymona Mojzesowicza MRICS i Norberta Banaszka, dotyczący restrukturyzacji polskich biznesów. Link do artykułu: https://www.horecabc.pl/restrukturyzacja-firmy-to-nie-porazka/
Według danych Ministerstwa Finansów w I połowie 2022 roku zadłużenie wszystkich samorządów w Polsce wyniosło 87,4 mld zł. Dużą dziurę w budżecie powodują braki wpłat od mieszkańców, ale nie tylko od nich.
Według Krajowego Rejestru Długów w budżetach gmin brakuje 64,5 mln zł, które powinien uregulować wobec nich lokalny biznes. Większość tej sumy, bo 52,8 mln zł, to zaległości spółek prawa handlowego.
Najliczniejszą grupę zadłużonych stanowią jednoosobowe działalności gospodarcze (1 016 podmiotów winnych 11 mln zł). Pod względem branż niechlubnie wyróżnia się handel i budownictwo. W pierwszej z nich działa najwięcej gminnych dłużników, a druga ma najwyższą kwotę do uregulowania (12,8 mln zł). Najwięcej niepłacących przedsiębiorców działa w województwach: mazowieckim, dolnośląskim i śląskim. Najmniej w podlaskim, świętokrzyskim i warmińsko-mazurskim.
W kwestii wartości zadłużenia, dominują województwa: łódzkie (24 mln zł), mazowieckie (12 mln zł) oraz śląskie (10,6 mln zł). Najmniej problemów z regulowaniem zobowiązań finansowych wobec gmin mają przedsiębiorcy z województw: świętokrzyskiego (64 tys. zł), podlaskiego (82,5 tys. zł) i opolskiego (127 tys. zł).
(Źródło: KRD)
1 grudnia 2021, wraz z rozpoczęciem działania Krajowego Rejestru Zadłużonych ustawodawca wprowadził szereg zmian w Prawie Restrukturyzacyjnym.
Uchylony przepis
Przed 1 grudnia 2021, zgodnie z art. 151 ust 1 pkt 4) Prawa restrukturyzacyjnego, z układu wyłączone były składki na ubezpieczenia społeczne w części finansowanej przez ubezpieczonego (najczęściej jest to pracownik), a które opłacał płatnik (czyli dłużnik – pracodawca).
Regulacja ta zmuszała dłużników do zawierania oddzielnych porozumień z ZUS poza restrukturyzacją. Od 1 grudnia 2021 powyższy przepis jest uchylony. Oznacza to, że obecnie układem mogą być objęte wszystkie składki ZUS.
Ułatwienie dla doradców restrukturyzacyjnych
Rezygnacja z podziału zobowiązań z tytułu składek na ubezpieczenie społeczne na dwie kategorie (objęte układem i z niego wyłączone) umożliwia ujednolicenie procedury restrukturyzacji zobowiązań wobec ZUS. Eliminuje też konieczność zawierania oddzielnych porozumień co do odraczania terminu płatności i rozłożenia na raty składek nieobjętych restrukturyzacją.
Ułatwi to również sporządzenie spisów wierzytelności przez nadzorców sądowych, zarządców i nadzorców układu. ZUS również skorzysta na zmianach. Nie będzie już musiał badać prawidłowości podziału zobowiązań z tytułu składek na ubezpieczenie społeczne. Nie będzie także konieczności zawierania odrębnych, pozarestrukturyzacyjnych porozumień.
Należy pamiętać, że zgodnie z art. 160 ust. 1 Prawa Restrukturyzacyjnego zobowiązania z tytułu składek ZUS mogą obejmować wyłącznie rozłożenie na raty lub odroczenie terminu płatności.
Jakub Belchowski
Specjalista ds. upadłościowych i restrukturyzacji
Kancelaria Lege Restrukturyzacje
Podstawowym kosztem restrukturyzacji, który należy wziąć pod uwagę jest wynagrodzenie nadzorcy układu/nadzorcy sądowego/zarządcy. W przypadku postępowania o zatwierdzenie układu, ustawodawca w zasadzie nie określił sztywnych reguł wynagradzania nadzorcy układu. Pozostawił je do dowolnego ukształtowania w ramach umowy zawieranej przez dłużnika z doradcą restrukturyzacyjnym.
Jedyne ograniczenia wynikające z przepisów prawa dotyczą postępowań prowadzonych wobec mikroprzedsiębiorców. W takich przypadkach wynagrodzenie nadzorcy nie może być wyższe niż 15% poziomu zaspokojenia wierzycieli wynikającego z treści układu. Ponadto, w przypadku gdy poziom zaspokojenia wierzycieli przekracza:
➡ 100 000 zł – wynagrodzenie od poziomu przewyższającego 100 000 zł nie może przekroczyć równowartości 3% zaspokojenia wierzycieli;
➡ 500 000 zł – wynagrodzenie od poziomu przewyższającego 500 000 zł nie może przekroczyć równowartości 1% zaspokojenia wierzycieli.
Adam Pasternak – ekspert z Kancelarii Lege Restrukturyzacje.
I choć grupowe zwolnienia bywają elementem restrukturyzacyjnej rzeczywistości, to jednak są one obarczone pewnymi wymaganiami. Muszą być jasno zakomunikowane i negocjowane ze związkami zawodowymi.
Poza tym likwidacja stanowisk pracy w ramach reorganizacji wciąż łączy się z prawami do: odprawy, zachowania wynagrodzenia przez okres wypowiedzenia i do korzystania z urlopu wypoczynkowego przed rozwiązaniem umowy.
Należności pracowników są szczególnie uprzywilejowane przez prawo restrukturyzacyjne. Po pierwsze, takie zobowiązania mogą podlegać restrukturyzacji wyłącznie za zgodą pracownika, to znaczy nie są objęte układem z mocy prawa.
Po drugie, warunki restrukturyzacji zobowiązań ze stosunku pracy nie mogą pozbawiać pracowników minimalnego wynagrodzenia za pracę.
Adam Pasternak – kancelaria Lege Restrukturyzacje
Od kilku dni znowu głośno jest o problemach serwisu Cinkciarz.pl. Trudną sytuację spółki komentuje w mediach nasz ekspert Przemysław Furmanek.
„Spółka Conotoxia Sp. z o.o., właściciel marki Cinkciarz, straciła status krajowego integratora płatności i do końca roku musi zamknąć rachunki bankowe oraz karty płatnicze z powodu naruszenia zasad bezpieczeństwa środków klientów. Mimo to firma kontynuuje działalność wymiany walut i podejmuje kroki mające na celu pozyskanie kapitału oraz licencji bankowej. Czy te działania przyniosą pożądany efekt? Sytuację analizuje ekspert w zakresie prawa restrukturyzacyjnego, Przemysław Furmanek, który przedstawił możliwe scenariusze dalszego rozwoju…”
Link do artykułu: https://strefabiznesu.pl/cinkciarz-traci-status-integratora-platnosci-czy-restrukturyzacja-bedzie-ratunkiem/ar/c3-18906675
W 2024 roku liczba niewypłacalnych firm w Polsce osiągnęła rekordowy poziom. Upadłość ogłosiło aż 5576 przedsiębiorstw. Oznacza to wzrost o 19 procent w stosunku do roku poprzedniego. Największe problemy w zeszłym roku miała branża budowlana i transportowa – podaje raport Coface.
W większości sektorów polskiej gospodarki odnotowano wzrost postępowań upadłościowych. Wyjątkiem było rolnictwo, gdzie liczba niewypłacalności spadła o 21 procent – to najniższy poziom od czterech lat.
Najbardziej dynamiczny wzrost niewypłacalności wystąpił w budownictwie i transporcie. Liczba upadłości zwiększyła się w tych sektorach odpowiednio o 40 i 38 procent.
Bardzo źle wygląda sytuacja w transporcie. W zeszłym roku 751 firm z tej branży było w upadłości lub restrukturyzacji.
W 2024 roku w budownictwie upadłość ogłosiło 895 firm. Kryzys dotknął wszystkie kluczowe segmenty tej branży: kubaturowy, indywidualny i inżynieryjny – podaje raport Coface.
🔴 Z analiz Centralnego Ośrodka Informacji Gospodarczej wynika, iż w pierwszej połowie 2022 roku ogłoszono 862 postępowania restrukturyzacyjne. W pierwszej połowie 2021 r. były 1003 takie postępowania, a w połowie 2020 r. – 225.
🔴 Od grudnia 2021 r. nie ma już covidowego uproszczonego postępowania, a mimo to liczba postępowań jest wysoka. W czerwcu 2022 r. odnotowano trzecią najwyższa miesięczna liczbę nowych postępowań.
W postępowaniu układowym nadzorcy sądowemu przysługują zaliczki kwartalne w wysokości 10% wynagrodzenia, którego wysokość wynika z liczby wierzycieli i sumy wierzytelności.
Z mocy przepisów nadzorcy przysługuje pięć zaliczek kwartalnych, a ewentualnie o kolejnych orzeka sędzia-komisarz.
W przyspieszonym postępowaniu układowym dłużnik w terminie 7 dni od doręczenia postanowienia o otwarciu postępowania, jest zobowiązany złożyć do Sądu zaliczkę w wysokości 30% wynagrodzenia obliczonego w oparciu o liczbę wierzycieli i wysokość wierzytelności.
Po upływie 2 miesięcy od otwarcia postępowania, należy złożyć dalszą zaliczkę w wysokości 10% wynagrodzenia. Zamiast powyższej zaliczki, dłużnik może wypłacać nadzorcy sądowemu zaliczki miesięczne.
Od 25 sierpnia br. w Kancelarii Lege Restrukturyzacje oficjalnie jest już 2 doradców restrukturyzacyjnych! Do Szymona Mojzesowicza MRICS dołączył Przemysław Furmanek z numerem licencji Ministra Sprawiedliwości 1594. Przemysław Furmanek od czterech lat przygotowywał się do wyzwania, jakim jest pełnienie funkcji: syndyka, tymczasowego nadzorcy sądowego, zarządcy, nadzorcy sądowego oraz nadzorcy układu w postępowaniach upadłościowych i restrukturyzacyjnych. Teraz będzie miał możliwość wykorzystać w praktyce doświadczenie zdobywane pod skrzydłami Szymona Mojzesowicza. (Kancelaria Lege Restrukturyzacje)
Google planuje ogłosić upadłość w Rosji. Władze zajęły konto bankowe firmy, uniemożliwiając tym samym wypłatę wynagrodzeń pracownikom i dostawcom.
„Zajęcie przez władze rosyjskie konta bankowego Google Russia uniemożliwiło funkcjonowanie naszego biura w Rosji. W tym zatrudnianie i opłacanie pracowników, dostawców i sprzedawców oraz wypełnianie innych zobowiązań finansowych” – powiedział rzecznik Google.
Kara za nielegalne treści
W bazie danych rosyjskiej Federalnej Służby Komorniczej od połowy marca widnieją dwa zajęcia pieniędzy Google, bez podania kwot, a także inne grzywny i opłaty egzekucyjne. Służba ta potwierdziła, że zajęła aktywa i własność Google. W grudniu Rosja nałożyła na Google karę w wysokości 7,2 mld rubli za powtarzające się przypadki nieusuwania treści uznanych przez Rosję za nielegalne. Jak wynika z danych komorniczych, grzywna wzrosła o 506 mln rubli z powodu opłaty egzekucyjnej.
Google wstrzymał sprzedaż reklam i większość innych operacji komercyjnych w Rosji. Poinformował jednak, że jego darmowe usługi, w tym Gmail, Mapy, Android i Play, pozostaną dostępne dla rosyjskich użytkowników. Rosja poinformowała, że nie planuje zablokowania należącego do Google’a serwisu YouTube. Mimo powtarzających się gróźb i kar, przyznając, że takie posunięcie prawdopodobnie przyniosłoby straty rosyjskim użytkownikom.
Kosztowna upadłość Google
Przychody rosyjskiej filii Google’a w 2021 roku wyniosły 134,3 mld rubli. W zeszłym miesiącu spółka podała, że na Rosję przypadł 1% jego przychodów w zeszłym roku, czyli około 2,6 miliarda dolarów.
Źródło: Reuters
W czerwcu bieżącego roku w całej Polsce zostało otwartych 266 postępowań restrukturyzacyjnych. Jest to rekordowa liczba na tle ubiegłych lat. Jednocześnie jest to znak, że prywatni inwestorzy coraz gorzej znoszą czas pandemii. Ze strony Konfederacji Lewiatan wybrzmiał apel do rządu, samorządów oraz kluczowych decydentów polskiej gospodarki, o pilne wdrożenie polityki nastawionej na promocję prywatnych inwestycji w Polsce.
Eksperci Lewiatana wymieniają w apelu między innym spadek PKB do najniższego poziomu od 1993 roku. Nie da się ukryć, iż inwestycje prywatne pozytywnie wpływają na tempo rozwoju gospodarczego, jednocześnie tworząc nowe miejsca pracy. Jest to efektywny sposób na nowoczesny rozwój Polski, jak też kluczowa pomoc w wychodzeniu gospodarki z pandemicznego kryzysu. Zadłużenie samej branży handlowej wynosi obecnie ponad 2,1 mld zł, a tym samym wzrosło w ciągu roku o ok. 245 mln zł. Nie da się ukryć, że sytuacja wielu firm jest napięta i bez odpowiedniego wsparcia rządu ciężko będzie pobudzić Polską gospodarkę.
(Kancelaria Lege Restrukturyzacje – Apel Konfederacji Lewiatan)
W naszej Kancelarii Restrukturyzacyjnej pracuje 3 licencjonowanych, doświadczonych doradców, a każdego dnia mamy wsparcie zespołu prawników, rzeczoznawców, biegłych sądowych i analityków finansowych. Specjalizujemy się w prawie upadłościowym i restrukturyzacyjnym, upadłości przedsiębiorców, upadłości w formie pre-pack, obsłudze prawnej wierzycieli i inwestorów.
👉 Przemysław Furmanek
👉 Adam Pasternak
👉 Szymon Mojzesowicz MRICS
Do 30 kwietnia br. w Monitorze Sądowym i Gospodarczym oraz Krajowym Rejestrze Zadłużonych opublikowano 51 160 ogłoszeń związanych z postępowaniami upadłościowymi.
W tym 7348 ogłoszeń dotyczyło upadłości konsumenckiej.
Z danych BIG InfoMonitor S.A. wynika, że łączna liczba przedsiębiorstw z problemami w spłacie bieżących zobowiązań przekroczyła na koniec stycznia 322,1 tys. Przez 10 miesięcy w bazach BIG InfoMonitor oraz Biuro Informacji Kredytowej S.A. przybyło 7883 firm opóźniających o co najmniej 30 dni płatności faktur i rat kredytowych na minimum 500 zł wobec jednego wierzyciela. Tylko w styczniu doszło 1558 takich przedsiębiorstw.
Druga połowa 2020 r. przyniosła upadłość 210 firm. 63 proc. z nich było notowanych Krajowym Rejestrze Długów w dniu ogłoszenia upadłości przez sąd. W przypadku połowy upadłych firm bankructwo widać było na horyzoncie już pół roku wcześniej.
Według danych Centralnego Ośrodka Informacji Gospodarczej, w ciągu ostatnich sześciu miesięcy 2020 r. polskie sądy ogłosiły upadłość obejmującą likwidację majątku 210 firm (dane na podstawie daty postanowienia sądu). Jak wskazują eksperci Krajowego Rejestru Długów Biura Informacji Gospodarczej, 63 proc. z tych firm było notowanych w KRD w dniu upadłości, a łączna wartość ich zobowiązań wynosiła 23,2 mln zł. W 49 proc. sygnały o niewypłacalności widać było już na pół roku przed ogłoszeniem upadłości. Z kolei 41 proc. firm było notowanych w Krajowym Rejestrze Długów na rok przed ogłoszeniem bankructwa.
Co ciekawe, wśród bankrutów notowanych w KRD mniejszość stanowią jednoosobowe działalności gospodarcze. Kwota ich należności stanowi jedną piątą całego zadłużenia wśród przedsiębiorstw. Reszta to długi spółek. Należności bankruci mieli spłacić najczęściej funduszom poręczeniowym i pożyczkowym (6,8 mln zł), bankom (3,1 mln zł) oraz firmom leasingowym (1,3 mln zł).
W 2020 r. wiele wskazywało na to, że ryzyko upadłości biznesów jest wyższe. Część branż z dnia na dzień straciła możliwość prowadzenia działalności, wiele przedsiębiorstw funkcjonowała w ograniczonym zakresie. Toteż pod koniec roku spodziewano się wyraźnego wzrostu bankructw. Jednak największa fala upadłości związana była z samym wybuchem pandemii i przypadła na pierwszą połowę ubiegłego roku. Wtedy to sądy przyjęły wnioski o upadłość 286 firm, o jedną czwartą więcej niż w kolejnym półroczu. Znacznie wyższa była także suma zadłużenia bankrutów, która w momencie ich upadłości opiewała na ponad 50 mln zł, wynika z danych KRD.
Liczba samych bankructw w biznesie w ciągu całego 2020 r. była zbliżona do poziomu notowanego w 2019 r. Jednak nie wszystkie firmy zmagające się z niewypłacalnością mogły skorzystać z opcji ogłoszenia upadłości. Według danych COIG, sądy więcej wniosków o upadłość oddaliły, aniżeli zatwierdziły. Pełniejszy obraz zagrożenia niewypłacalnością w biznesie pokazuje więc połączenie danych dla upadłości i postępowań restrukturyzacyjnych. W tym przypadku wzrost rok do roku wyniósł 32 proc.
(Źródło: KRD)
Skutkiem zmian restrukturyzacyjnych w firmie może być na przykład:
➡ zmiana formy zatrudnienia (z umowy o pracę na umowę-zlecenie),
➡ przeniesienie pracownika do innego działu,
➡ lub zmiana warunków zatrudnienia przez zmniejszenie wymiaru czasu pracy.
Należy również pamiętać, że kwestia wynagrodzeń wypłacanych po otwarciu restrukturyzacji jest zupełnie odrębna od regulowania zaległości powstałych wcześniej.
Jeżeli chodzi o rodzaj postępowań restrukturyzacyjnych, to w pierwszej połowie 2024 roku najczęściej wybierano restrukturyzację w ramach uproszczonego postępowania o zatwierdzenie układu – 93,54%.
Sąd wyznaczył naszych doradców restrukturyzacyjnych do pełnienia funkcji syndyków w sprawach upadłościowych dwóch przedsiębiorstw, które znalazły się w czołówce najbardziej zadłużonych firm w grudniu 2024 roku.
Pierwsze z przedsiębiorstw to jedna z największych hurtowni odnawialnych źródeł energii (OZE) w województwie lubelskim. W momencie ogłoszenia upadłości jej zadłużenie wynosi 26,8 mln złotych. Firma ta odegrała znaczącą rolę na regionalnym rynku, dostarczając nowoczesne rozwiązania w zakresie energii odnawialnej. Niestety, problemy finansowe doprowadziły do konieczności ogłoszenia upadłości.
Drugie przedsiębiorstwo to firma z branży metalurgicznej, mająca swoją siedzibę w województwie mazowieckim. Jej zadłużenie wynosi 17,4 mln złotych. Przemysł metalurgiczny to sektor o kluczowym znaczeniu dla gospodarki, jednak zmienne warunki rynkowe i wyzwania finansowe sprawiły, że firma ta musiała zakończyć swoją działalność.
Powierzenie naszej kancelarii funkcji syndyków w tych postępowaniach stanowi dla nas ogromne wyróżnienie. Naszym celem jest jak najsprawniejsze przeprowadzenie tych postępowań, z poszanowaniem interesów wierzycieli i wszystkich stron. Dziękujemy za zaufanie, którym obdarzył nas Sąd. mówią Przemysław Furmanek i Adam Pasternak z kancelarii Lege Restrukturyzacje.
Koszty restrukturyzacji nie ograniczają się tylko do wynagrodzenia nadzorcy sądowego/zarządcy. Przepisy stanowią ogólnikowo, że koszty postępowania obejmują opłaty i wydatki, które ponosi dłużnik.
Do wydatków można zaliczyć np. koszty funkcjonowania rady wierzycieli, koszty korespondencji, koszty wyceny i likwidacji majątku. Jest to oczywiście katalog otwarty, a wysokość kosztów zależy od okoliczności danego postępowania.
Odrębną kwestią pozostają koszty, które dłużnik musi ewentualnie ponieść na etapie wnioskowania do Sądu o otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego.
W tym wypadku trzeba liczyć się z kosztem opłaty sądowej od wniosku w wysokości 1 000 zł oraz zaliczki na wydatki w wysokości przywołanej wcześniej przy podstawach wynagrodzenia tzw. „średniej krajowej”, tj. obecnie 7 462,25 zł.
Jeżeli dłużnik zdecyduje się na przygotowanie wniosku o otwarcie postępowania przez profesjonalnego pełnomocnika, np. doradcę restrukturyzacyjnego, koszty będą zależne od indywidualnych ustaleń i stopnia skomplikowania sprawy.
Restrukturyzowanie to coraz modniejsze słowo w naszej kryzysowej rzeczywistości. Dla coraz większej liczby firm to jedyna deska ratunku i szansa na dalszą działalność. Czy restrukturyzowanie przynosi korzyści tylko przedsiębiorstwom z poważnymi problemami?
Proces restrukturyzacji firmy ma przede wszystkim na celu zapewnienie jej ochrony przed upadłością. Jest to szczególna forma ochrony, która ma swoje umocowanie prawne w przepisach „Prawa restrukturyzacyjnego”. Ustawodawca w bardzo obszernym dokumencie objął regulacjami zasady oraz narzędzia umożliwiające przeprowadzenie procesu restrukturyzacyjnego przedsiębiorstwa.
Firma w restrukturyzacji może zmniejszyć zadłużenie, uniknąć egzekucji komorniczej, a także zapobiec wypowiedzeniu najważniejszych umów. Niewątpliwą zaletą jest tutaj ochrona majątku dłużnika przed wierzycielami.
Nie tylko chroni, ale też pomaga się rozwijać
Restrukturyzacja może pomóc zwiększyć zyski poprzez szereg działań, takich jak: optymalizacja kosztów, wprowadzenie nowych produktów lub usług, poprawa rentowności działalności oraz odbudowa zaufania kontrahentów. Proces restrukturyzacji może umożliwić firmie dostosowanie się do nowych trendów i potrzeb klientów, co w rezultacie może przyczynić się do wzrostu zysków.
Jednak skuteczność restrukturyzacji w zwiększaniu zysków zależy od konkretnych okoliczności i sposobu przeprowadzenia procesu restrukturyzacyjnego. Za jakość tego ostatniego odpowiadają doradcy restrukturyzacyjni. To od ich doświadczenia i sprawności działania zależy ostateczny sukces restrukturyzacji.
Adam Pasternak, asystent syndyka oraz specjalista w dziale Restrukturyzacji, Wycen Przedsiębiorstw i Wierzytelności Lege Advisors, zdał egzamin dla osób ubiegających się o licencję doradcy restrukturyzacyjnego. Po przyznaniu licencji będzie trzecim doradcą restrukturyzacyjnym w naszym zespole
Adam Pasternak jest absolwentem wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Z Lege Advisors związany jest od ponad czterech lat. Oprócz bieżącej pracy przy toczących się postępowaniach upadłościowych i restrukturyzacyjnych, zajmuje się wszelkimi zagadnieniami prawnymi, z którymi stykami się w trakcie realizacji poszczególnych projektów.
W 2020 roku wszczęto 800 postępowań restrukturyzacyjnych. Obecnie w Polsce jest pięć typów takich postępowań. Największą popularnością cieszyło się uproszczone postępowanie restrukturyzacyjne. Stanowiło prawie 50 procent wszystkich wszczętych postępowań. To zdecydowany hit na rynku restrukturyzacji.
– Uproszczone postępowanie niesie z sobą wiele korzyści dla firmy. Zapewnia szybką ochronę przed postępowaniami egzekucyjnymi. Chroni przed wypowiadaniem przez wierzycieli ważnych dla firmy umów. Daje 4 miesiące czasu na wypracowanie porozumienia z wierzycielami. To często ostatnia deska ratunku dla firmy. – mówi Szymon Mojzesowicz, ekspert ds. restrukturyzacji w firmie doradczej Lege Advisors.
Dzięki uproszczonemu postępowaniu udział sądu w procedurze jest ograniczony do minimum. Na samym początku dłużnik zobowiązany jest do zamieszczenia ogłoszenia o otwarciu postępowania w Monitorze Sądowym i Gospodarczym. Ogłoszenie może być dokonane po przygotowaniu przez dłużnika propozycji układowych oraz spisu wierzytelności, w tym wierzytelności spornych. Kolejnym istotnym elementem jest podpisanie umowy z doradcą restrukturyzacyjnym, który pomoże dłużnikowi zawrzeć układ z wierzycielami oraz zostanie jego nadzorcą.
Na podstawie analiz przeprowadzonych przez Centralny Ośrodek Informacji Gospodarczej wynika, iż w 2020 r. wśród nowo rejestrowanych firm w KRS, powstały 6924 firmy z udziałem kapitału zagranicznego. Oznacza to spadek rejestracji o 21,5% w stosunku do 2019.
Biorąc jednak pod uwagę pandemię oraz fakt ograniczonej możliwości przekraczania granic jest to bardzo dobry wynik. Inwestorzy, którzy założyli spółki pochodzą ze 101 krajów. Najwięcej firm powstało z następujących krajów – Ukraina, Białoruś, Niemcy, Wielka Brytania, Włochy.
Jeżeli chodzi o rozkład geograficzny to najwięcej firm zarejestrowano w woj. mazowieckim (40,92% wszystkich rejestracji), dolnośląskim (10,08%) i małopolskim 8,03%. Nowo rejestrowane firmy z kapitałem zagranicznym to głównie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością (93,28%), spółki komandytowe (3,7%) i oddziały zagranicznych przedsiębiorców (2,59%).
Średni kapitał założycielski spółki kapitałowej to 39 043 zł. Tylko 31 spółek miało kapitał 1 mln lub wyższy. Nowe firmy są głównie nastawione na handel 20,71%, budownictwo 17,14%, transport 11,44%.
Kwestie prawne związane z sytuacją w PKP Cargo S.A. komentuje w Nakolei.pl Przemysław Furmanek z kancelarii Lege Restrukturyzacje. – https://www.nakolei.pl/czy-sanacja-pkp-cargo-jest-naturalnym-krokiem-dzialan-naprawczych-spolki/
Według badania Krajowego Rejestru Długów Biura Informacji Gospodarczej w polskiej gospodarce pojawił się niepokojący trend. Ma być on związany z wojną w Ukrainie. Chodzi o negatywne zachowania właścicieli firm względem swoich kontrahentów.
Jak pokazuje badanie „Biznes a Ukraina” przeprowadzone pod koniec marca 2022 r. na zlecenie Krajowego Rejestru Długów BIG, 38 proc. właścicieli firm z sektora MŚP uważa, że wojna rosyjsko-ukraińska ma lub będzie miała negatywny wpływ na ich działalność.
Skłania to przedsiębiorców do podejmowania niepokojących decyzji mających na celu ochronę własnych interesów. Są to m.in.:
- wstrzymywanie płatności za produkty lub usługi,
- opóźnianie płatności za produkty lub usługi,
- prośba o dłuższe terminy płatności na fakturach.
Z opóźnionymi płatnościami bądź całkowitym wstrzymywaniem zapłaty przez kontrahentów musi się mierzyć już 30-33 proc. przedsiębiorców. Są to przeważnie firmy budowlane i transportowe.
Czy są to uzasadnione zachowania i do czego mogą doprowadzić? Tłumaczy ekspert Kancelarii Lege Restrukturyzacje, Przemysław Furmanek: „Firmy budowlane, niestety, dotknął odpływ pracowników z Ukrainy. Firmy transportowe zostały poszkodowane w związku z zamknięciem wschodnich kierunków i brakiem pracowników. Stąd najpewniej też wynikają opóźnienia w płatnościach. Co gorsza, trudno na razie wypatrywać poprawy tej sytuacji. – mówi Przemysław Furmanek.
– Niektóre firmy już teraz mogą zdecydować się na restrukturyzację zadłużenia na drodze sądowej. Oferuje ona możliwość rozłożenia spłaty na raty, umorzenia części zadłużenia czy po prostu prolongatę terminów zapłaty dając ochronę przeciwegzekucyjną.” – dodaje.
Według badania, są kontrahenci, którzy najpierw próbują się dogadać. Stąd 38,43 proc. właścicieli firm spotkało się z prośbą o wydłużenie terminu płatności na fakturze „z powodu wojny na Ukrainie”. To głównie firmy średnie i z branży budowlanej. W tym przypadku przyczyny mogą być zarówno ekonomiczne, jak i psychologiczne. Z podobnymi zjawiskami mieliśmy do czynienia również w pandemii – twierdzą eksperci KRD.
Firmy z sektora MŚP najczęściej odraczają swoim klientom termin płatności o 14 i 30 dni, ale robią to niechętnie i nierzadko kosztem własnej płynności finansowej.
Kancelaria Lege Restrukturyzacje
Krakowski sąd zdecydował dzisiaj o ogłoszeniu upadłości spółki „Manufaktura Piwa Wódki i Wina”, należącej do Janusza Palikota. Powodem były długotrwałe trudności finansowe oraz niepowodzenie wcześniejszych działań restrukturyzacyjnych.
Firma, specjalizująca się w produkcji alkoholi, miała ponad 1200 wierzycieli, a jej zadłużenie sięgało około 172 milionów złotych.
Próby zawarcia układu z wierzycielami nie przyniosły rezultatów, między innymi z powodu sprzeciwu Skarbu Państwa, który wskazywał na nieprawidłowości i naruszenia przepisów prawa restrukturyzacyjnego.
Dodatkowo w trakcie postępowania ujawniono skomplikowane powiązania finansowe spółki z innymi podmiotami, co również wpłynęło na decyzję sądu o ogłoszeniu upadłości.
Krajowy Rejestr Zadłużonych ruszył oficjalnie 1 grudnia 2021 roku. Ale tylko teoretycznie. Zamiast usprawniać funkcjonowanie wierzycieli, prawników i sądów, stał się kulą u nogi.
Krajowy Rejestr Zadłużonych zastąpił Monitor Sądowy i Gospodarczy w zakresie kwestii postępowań upadłościowych i restrukturyzacyjnych. Wszystko miało teraz działać szybciej i sprawniej.
Wydłużył się czas wydawania postanowień o ogłoszenie upadłości w większości sądów. Wnioski z początku działania KRZ są jeszcze nie rozpatrzone. A przecież czas odgrywa wielką rolę np. w postępowaniach restrukturyzacyjnych.
Szczególnie niepokojący jest fakt braku jednolitości przyjmowania wniosków. Nie jest tajemnicą, że bardzo wiele sądów nie jest wciąż przygotowanych do pracy w systemie on-line.
Rok 2022 ma być rekordowy pod względem upadłości firm i z pewnością także pod względem uruchomionych restrukturyzacji. Awaryjny, niedopracowany i nieintuicyjny system, którym nie potrafią zarządzać najważniejsze organy wymiaru sprawiedliwości, nie wróży dobrze.
Patrycja Bylinka
Kancelaria Lege Restrukturyzacje
Proporcję postępowań restrukturyzacyjnych zakończonych powodzeniem, tj. prawomocnym zatwierdzeniem układu przez Sąd, oceniam na około 30-40%.
Tutaj należy zaznaczyć, że o pełnym sukcesie można mówić dopiero po wykonaniu zatwierdzonego układu w całości. Z moich obserwacji niestety wynika, że wiele firm napotyka trudności w realizowaniu układów, na które zgodzili się wierzyciele.
Przede wszystkim może to wynikać z przeszacowania rentowności przedsiębiorstwa na etapie wykonywania układów. Pewnie w jakiejś mierze jest to również efekt zbyt wąskiego zakresu działań restrukturyzacyjnych, które przecież nie ograniczają się tylko do rozterminowania, czy redukcji zobowiązań w ramach układu.
Nie bez znaczenia jest również czas. Często od otwarcia restrukturyzacji do zatwierdzenia układu i rozpoczęcia jego wykonywania, mija wiele miesięcy, w ciągu których np. zmieniają się okoliczności rynkowe i uprzedni plan restrukturyzacyjny może okazać się nieaktualny.
Oczywiście w takich sytuacjach istnieje możliwość podjęcia próby zmiany układu, jednak wierzyciele nie zawsze są skłonni do dalszych ustępstw na rzecz dłużnika.
Co do liczby upadłości, które są następstwem nieudanej restrukturyzacji, jest to trudne do dokładnego oszacowania. W teorii każdy taki nieudany proces powinien kończyć się upadłością, jednak w mojej ocenie w wielu wypadkach będą to upadłości „ciche”, bez udziału Sądów.
Adam Pasternak – Kancelaria Lege Restrukturyzacje
Upadłość przedsiębiorcy jest o wiele bardziej skomplikowana od uproszczonej upadłości konsumenckiej. Takie postępowania są z reguły dłuższe, bardziej kosztowne i bardziej złożone.
Aby sprawnie i bez przeszkód doprowadzić do ogłoszenia upadłości dłużnika, który jest przedsiębiorcą warto skorzystać z pomocy eksperta. Dlaczego? Statystyki opublikowane przez Ministerstwo Sprawiedliwości wskazują, że w latach 2016-2020 jedynie 17,41% złożonych wniosków o ogłoszenie upadłości przedsiębiorcy faktycznie doprowadziło do jej ogłoszenia.
Tymczasem aż ok. 45,63% wniosków zostało przez Sąd oddalonych. Aż 31,07% zostało prawomocnie zwróconych z uwagi na braki formalne wniosku. Ponadto, Sąd zdecydował się umorzyć postępowanie w 4,98% przypadków, a w 3,61% przypadków odrzucił wniosek przedsiębiorcy.
Konrad Latoch
Kancelaria Lege Restrukturyzacje
Zagadnienie odpowiedzialności nabywcy przedsiębiorstwa za zobowiązania ze stosunku pracy, powstałe przed dniem ogłoszenia upadłości, doczekało się szeregu analiz i interpretacji. Zwłaszcza w kontekście nowelizacji art. 317 Prawa upadłościowego dokonanej ustawą z 30.09.2019 r.
Należy zgodzić się z przeważającym stanowiskiem doktryny prawniczej, iż odpowiednie stosowanie art. 23(1) Kodeksu pracy (przejście zakładu pracy na innego pracodawcę) w postępowaniu upadłościowym, wyklucza odpowiedzialność nabywcy za zobowiązania ze stosunku pracy powstałe przed ogłoszeniem upadłości. Czy zatem wyceniający przedsiębiorstwo na potrzeby sprzedaży w ramach upadłości/pre-packu, a w konsekwencji nabywca takiego przedsiębiorstwa, nie powinni w ogóle brać pod uwagę jakichkolwiek obciążeń ze stosunku pracy, które mają swoje źródło w okresie zatrudnienia sprzed ogłoszenia upadłości?
Praktyka na rynku wycen jest w tej materii różna. Jako kancelaria Lege Restrukturyzacje stoimy na stanowisku, iż przyszłe koszty pracownicze, z tytułu np. niewykorzystanych urlopów, odpraw emerytalnych, nagród jubileuszowych, powinny pomniejszać wartość wycenianego przedsiębiorstwa pomimo, iż mają swoje źródło w zatrudnieniu sprzed ogłoszenia upadłości. W naszej ocenie, powyższe podejście uwzględnia m.in. obowiązek odpowiedniego stosowania art. 23(1) kodeksu pracy, wynikający z art. 317 ust. 2a Prawa upadłościowego. Jednym z argumentów, przemawiających za takim stanowiskiem jest to, że pracownicy nie mają możliwości zaspokojenia roszczeń z ww. tytułów w ramach postępowania upadłościowego.
Autor: Norbert Banaszek
Przyczyn jest wiele. Część z nich leży w bieżącej sytuacji ekonomicznej, a część to efekt zdarzeń, które miały miejsce wcześniej. W pierwszej kolejności należy wskazać znaczne wzrosty kosztów prowadzenia działalności gospodarczej, które nota bene będą wciąż postępować.
Przedsiębiorcy ponoszą co raz większe wydatki związane z kosztami energii, paliw i zatrudnienia. Swoje żniwo zbierają również obciążenia fiskalne wprowadzone w ramach „Polskiego ładu”.
Wielu firmom nie udało się również „wyjść na prostą” po pandemii – wysokie koszty bieżącej działalności często uniemożliwiają spłatę zobowiązań zaciągniętych na podtrzymanie płynności w tamtym czasie.
Nie bez znaczenia jest również koniunktura w poszczególnych branżach. Duże problemy widać chociażby w transporcie, rolnictwie czy OZE.
Adam Pasternak – Kancelaria Lege Restrukturyzacje
Z analiz Centralnego Ośrodka Informacji Gospodarczej wynika, iż w 2021 roku do końca marca wszczęto 433 postępowania restrukturyzacyjne. W marcu takich postępowań było 179 i jest to najwyższy miesięczny wynik od stycznia 2016 roku.
Jeżeli chodzi o rodzaj postępowań, to dłużnicy najczęściej występowali o restrukturyzację w ramach uproszczonego postępowania o zatwierdzenie układu – 85,45% wszystkich postępowań.
W związku z pandemią wprowadzono nowy tryb postępowania – uproszczone postępowanie o zatwierdzenie układu. Przepisy opublikowano 23 czerwca 2020 r. W lipcu z tego typu z postępowania skorzystało 30 przedsiębiorców, w sierpniu 40, we wrześniu 64 przedsiębiorców, w październiku 73, w listopadzie 67, a w grudniu 118. W 2021 w styczniu takich postępowań było 90, w lutym 120, a w marcu 160. Choć uproszczone postępowanie o zatwierdzenie układu zostało wprowadzone na okres trwania epidemii to obecne deklaracje Ministerstwa Sprawiedliwości wskazują, iż ten rodzaj postępowania ma pozostać na stałe.
Najwięcej postępowań dotyczy indywidualnych działalności gospodarczych (40,88%) i spółek z ograniczoną odpowiedzialnością (30,48 %). W 2021 roku najwięcej postępowań restrukturyzacyjnych rozpoczęto w województwie mazowieckim – 25,87% i wielkopolskim – 13,39%. Jeżeli chodzi o działy gospodarki to najwięcej postępowań dotyczy podmiotów, które zajmowały się rolnictwem – 21,68%, handlem – 17,25%, przetwórstwem przemysłowym – 13,52%.
(COIG)
Z analiz Centralnego Ośrodka Informacji Gospodarczej wynika, iż w pierwszym kwartale 2024 r. ogłoszono 1166 postępowań restrukturyzacyjnych. Oznacza to wzrost o 10,7% w stosunku do pierwszego kwartału 2023.
Jeżeli chodzi o rodzaj postępowań to dłużnicy najczęściej występowali o restrukturyzację w ramach uproszczonego postępowania o zatwierdzenie układu – 93,05% wszystkich postępowań. Najwięcej postępowań dotyczy indywidualnych działalności gospodarczych 69,3% i spółek z o.o. 19,13 %. W 2024 roku najwięcej postępowań restrukturyzacyjnych rozpoczęto w województwie mazowieckim 18,95% i śląskim 12,44%.
W przypadku działów gospodarki to najwięcej postępowań dotyczy podmiotów, które zajmowały się, handlem 20,64%, transportem 15,13% i budownictwem 14,1%. Jeżeli chodzi o główne PKD to najwięcej podmiotów prowadziło działalność w zakresie transportu drogowego – 153 postępowania restrukturyzacyjne.
Przemysław Furmanek – nasz ekspert ds. restrukturyzacji i upadłości firm – wyjaśnia ważną kwestię w temacie upadłości przedsiębiorstw…
Przez cały ostatni rok sektor handlowy musiał mierzyć się na zmianę z ograniczeniami działalności i całkowitym zamknięciem. Ponadto, palącym problemem handlowców są zatory płatnicze. W efekcie zadłużenie branży w ciągu roku wzrosło o blisko 245 mln zł i wynosi obecnie ponad 2,1 mld zł – wynika z danych Krajowego Rejestru Długów Biura Informacji Gospodarczej.
1/4 tej kwoty to wewnętrzne długi branży, zaś najwięcej, bo ponad 1,4 mld zł handlowcy muszą oddać instytucjom finansowym. Jak pokazują dane KRD, w ciągu ostatniego roku niespłacone zobowiązania sprzedawców urosły o 13 proc. Grono zadłużonych firm powiększyło się o 405 podmiotów, do 48,1 tys. Średnie zadłużenie jednego dłużnika handlowego wynosi prawie 45 tys. zł.
Dane Polskiej Rady Centrów Handlowych wskazują, że w minionym roku ruch klientów tylko w centrach handlowych był o niemal 1/3 mniejszy niż rok wcześniej. Obroty placówek handlowych i usługowych spadły o 26 proc. Nawet w przypadku sprzedawców żywności w centrach, w których sklepy były stale otwarte, widać spadek o 5 proc. Z kolei z danych Polskiej Izby Handlu, dotyczących supermarketów powyżej 300 mkw. wynika, że tylko w pierwszym półroczu pandemii sprzedaż spadła w sumie o 2 proc. Znacznie lepiej poradziły sobie sklepy małoformatowe, o powierzchni nieprzekraczającej 300 mkw. Z danych CRM, które porównuje PIH wynika, że w pierwszych sześciu miesiącach pandemii ich łączne obroty były o 6 proc. wyższe niż przed rokiem, mimo że liczba transakcji spadła w tym czasie o 16 proc.
Z powodu utrudnień w handlu i skutków pandemii wielu sprzedawców zaczęło przenosić swoją działalność do Internetu. Z danych PwC wynika, że łączna sprzedaż online w 2020 roku urosła o 35% w porównaniu z rokiem 2019. Przed pandemią, z 2018 na 2019 rok taki wzrost wyniósł niemal o połowę mniej, bo 18%. Rośnie też liczba osób, które przekonują się do zakupów w sieci. Dane GUS wskazują, że odsetek konsumentów, którzy w ciągu ostatnich 3 miesięcy zamówili online towary i usługi, wzrósł o 5 proc. w ciągu roku.
(KRD)
Ministerstwo Sprawiedliwości przygotowuje projekt nowelizacji prawa restrukturyzacyjnego oraz prawa upadłościowego. Celem projektu jest implementacja m.in. dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2019/1023 z dnia 20 czerwca 2019 roku. To będą istotne zmiany w prawie restrukturyzacyjnym i upadłościowym.
Zmiany w prawie restrukturyzacyjnym i upadłościowym
Najważniejsze nowości zawarte w projekcie:
- objęcie układem z mocy prawa wierzytelności zabezpieczonych rzeczowo;
- rozszerzenie katalogu dokumentów dołączanych przez dłużnika do wniosku o otwarcie postępowania upadłościowego m.in. o informacje dotyczące wpływu otwarcia tego postępowania na zatrudnienie w przedsiębiorstwie dłużnika oraz wskazanie podmiotów, których plan restrukturyzacji nie dotyczy wraz ze wskazaniem przyczyn nieobjęcia ich planem;
- wprowadzenie jako zasady pozostawienia dłużnikowi pełnego zarządu nad przedsiębiorstwem w toku postępowania restrukturyzacyjnego;
- wprowadzenie mechanizmu zatwierdzania układu wbrew sprzeciwowi grupy wierzycieli poprzez przyjęcie zasady, że w przypadku braku większości do przyjęcia układu w każdej grupie wierzycieli, układ będzie przyjęty na wniosek dłużnika lub za jego zgodą, jeśli większość grup wierzycieli głosowała za układem, w tym co najmniej jedna grupa wierzycieli zabezpieczonych rzeczowo lub wierzycieli o wyższym stopniu uprzywilejowania od wierzycieli kat. II z regulacji prawa upadłościowego;
- ochrona dłużnika przed egzekucją wierzytelności objętych układem w okresie od dnia zawarcia układu do dnia zakończenia postępowania restrukturyzacyjnego lub jego prawomocnego umorzenia;
Ciąg dalszy „zmiany w prawie restrukturyzacyjnym i upadłościowym…”
- jednolite uregulowanie wstrzymania indywidualnych czynności egzekucyjnych wobec dłużnika w okresie od otwarcia postępowania z zakresu restrukturyzacji zapobiegawczej do chwili zawarcia układu (wprowadzenie zawieszenia czynności egzekucyjnych ex lege na okres 4 miesięcy od dnia otwarcia postępowania oraz instytucji przedłużenia tego zawieszenia przez sąd, na dalszy okres, łącznie nieprzekraczający 12 miesięcy);
- rozszerzenie dopuszczalności przeprowadzania dowodu z opinii biegłego w postępowaniu restrukturyzacyjnym;
- zapewnienie ochrony nowego oraz przejściowego finansowania dłużnika w toku postępowania restrukturyzacyjnego poprzez zagwarantowanie, że finansowanie to, w razie późniejszego ogłoszenia upadłości dłużnika, nie będzie mogło być uznane za bezskuteczne w stosunku do masy upadłości, jeżeli było ono uwzględnione w planie restrukturyzacji oraz zostało zatwierdzone przez radę wierzycieli lub sędziego-komisarza;
- zapewnienie ochrony transakcjom, które były racjonalne i niezwłocznie konieczne do negocjowania planu restrukturyzacji poprzez zagwarantowanie, że nie będą one mogły zostać uznane za bezskuteczne, nieważne lub niepodlegające wykonaniu z tego powodu, że dokonano ich ze szkodą dla ogółu wierzycieli. W związku z powyższym rekomenduje się podjęcie prac legislacyjnych nad nowelizacją przedmiotowych ustaw.
Kancelaria Lege Restrukturyzacje – zmiany w prawie restrukturyzacyjnym i upadłościowym
Firma, który ma zaległości w płatnościach wobec innych podmiotów zaczyna niespodziewanie restrukturyzację. Czego w takiej sytuacji może spodziewać się wierzyciel i jakie działania powinien podjąć?
Najczęściej pierwszy pomysłem jaki przychodzi do głowy wierzycielowi jest „storpedowanie” restrukturyzacji i powrót do stanu sprzed jej rozpoczęcia. W większości przypadków jest to niemożliwe. A poza tym, jeśli wierzyciel nie dokonał spłaty zobowiązań przed restrukturyzacją to wątpliwe jest, aby chciał to zrobić po jej zablokowaniu.
– Blokowanie restrukturyzacji rozpoczętej przed dłużnika nie ma sensu. Jednym z głównych zadań restrukturyzacji jest właśnie zaspokojenie wierzycieli i zaproponowania im warunków spłaty możliwych dla dłużnika, ale i akceptowalnych dla wierzyciela. – tłumaczy Przemysław Furmanek z kancelarii Lege Restrukturyzacje.
Dobra komunikacja z nadzorcą
Wierzyciel po otwarciu postępowania restrukturyzacyjnego otrzyma zawiadomienie i informację o trybie postępowania oraz o danych nadzorcy. Warto zachować te informacje, aby móc omówić swoją sytuację z nadzorcą i ustalać na bieżąco propozycje dłużnika. Równocześnie ważne jest przekazywanie swojego stanowiska nadzorcy, aby wspólnie z dłużnikiem mogli je uwzględnić w propozycjach układowych.
– Dobra komunikacja z nadzorcą w takiej sytuacji pozwoli wierzycielowi poznać plany na restrukturyzację i inne działania jakie planuje podjąć dłużnik. Dzięki temu można poznać końcowy efekt pracy dłużnika i nadzorcy, czyli propozycje układowe wysyłane do każdego z wierzycieli. – wyjaśnia Adam Pasternak z kancelarii Lege Restrukturyzacje.
Co zrobić z propozycją układu?
W odpowiedzi na przesłane propozycje układowe można je zaakceptować lub odrzucić. Nie ma już możliwości renegocjacji warunków. Warto też pamiętać, że głos sprzeciwu nie powoduje automatycznie, że skutki restrukturyzacji nie obejmą sprzeciwiającego się wierzyciela. (wyjątkiem są m.in. długi zabezpieczone rzeczowo). Może on zostać przegłosowany przez większość wierzycieli, którzy oddali ważny głos, i mających łącznie co najmniej dwie trzecie sumy wierzytelności.
– Restrukturyzacja jest w 99 procentach lepszym rozwiązaniem dla wierzycieli niż upadłość. Procedura ta ma na celu wypracowanie najlepszego rozwiązania zarówno dla wierzyciela jak i dłużnika. Warto więc pochylić się nad tym, co ma do zaproponowania nam dłużnik. Lepsza alternatywa jest po prostu mało prawdopodobna. – mówi Przemysław Furmanek z kancelarii Lege Restrukturyzacje.
Doradcy restrukturyzacyjni są niezbędni w sytuacjach kryzysowych, gdy przedsiębiorstwo potrzebuje profesjonalnego wsparcia, aby wyjść z trudnej sytuacji finansowej i zachować ciągłość działania. Chronią interesy zarówno dłużników, jak i wierzycieli.
Kim w praktyce jest doradca restrukturyzacyjny?
Doradca restrukturyzacyjny w praktyce pełni funkcję eksperta, negocjatora, mediatora i stratega. Jego działania obejmują zarówno wsparcie na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym, mając na celu przywrócenie stabilności finansowej i operacyjnej firmy.
Dzięki jego pracy firma może uniknąć upadłości, zyskać czas na odzyskanie płynności i zapewnić sobie szanse na dalszy rozwój.
A najlepszych ekspertów od restrukturyzacji znajdziecie oczywiście w naszej kancelarii. – https://kancelarialege.pl/zespol/
Założony w 1999 roku Merlin.pl – najstarszy polski sklep internetowy – od co najmniej 4 lat ma poważne kłopoty. Jednak spółka zarządzająca nim nie poddaje się. W listopadzie br. rozpoczęła postępowanie sanacyjne. Co to w praktyce oznacza? – tłumaczy w mediach Przemysław Furmanek z naszej kancelarii.
Link do artykułu: https://crn.pl/aktualnosci/merlin-pl-broni-sie-przed-upadloscia/
